señales de que es el momento
Cuándo entra
-
Tu equipo lleva meses discutiendo el mismo problema sin aterrizarlo.
-
Hay 5 iniciativas abiertas y nadie sabe cuál importa.
-
Te piden innovar, pero el problema real nadie lo ha escrito en una página.
2 a 3 semanas
El proceso
- 01
semana 1
Entender
Entrevistas con 5 a 8 personas clave y revisión de documentos y datos. El objetivo es escribir el problema en una página que todos firmen.
- Tú pones
- Acceso a las personas y a los datos. Unas 6 horas de agenda repartidas.
- Tú recibes
- El problema escrito en una página y validado.
- 02
semana 2
Mapear
Pasamos el problema por los tres filtros: usuario, mercado y tecnología. De ahí sale un mapa visual de qué está pasando y dónde hay valor.
- Tú pones
- 1 sesión de trabajo de 3 horas con tu equipo.
- Tú recibes
- Mapa visual del sistema y oportunidades priorizadas.
- 03
semana 3
Decidir
Sesión de decisión con tu equipo: qué se construye, qué se pospone y qué se descarta. Todo queda en un plan con responsables y fechas.
- Tú pones
- A las personas que deciden, en una sala, 1 mañana.
- Tú recibes
- Plan de acción a 90 días.
entregables y criterios
Qué recibes
-
El problema escrito en una página
-
Mapa visual del sistema completo
-
Oportunidades priorizadas con criterio explícito
-
Plan de acción a 90 días con dueños y fechas
Cómo se mide
- Cualquiera de tu equipo explica el problema en 2 minutos.
- El plan tiene dueños y fechas.
- Sabes qué decidiste descartar y por qué.
Con esta lógica se rediseñó el sistema de innovación de Grupo Coppel. Ver el caso
Entras con caos. Sales con un mapa y un plan de acción.